Medewerkers maken tegenwoordig steeds sneller en vaker de overstap naar een ander bedrijf, zeker als ze het gevoel hebben stil te staan in hun ontwikkeling. Daarom is het belangrijker dan ooit om voldoende ontwikkelmogelijkheden aan te bieden. Maar hoe laat je je medewerkers doorgroeien? En hoe zorg je dat de organisatie er ook profijt van heeft?
Ontwikkelassessment
Iedereen heeft aanleg voor bepaalde kwaliteiten. Deze natuurlijke aanleg is allesbepalend voor de mate waarin iemand blijvend succesvol kan zijn binnen een functie en hoe iemand zich in de toekomst nog kan ontwikkelen. Door onderscheid te maken tussen natuurlijke aanleg en ontwikkeld gedrag, weet je welke talenten zich in jouw team bevinden en welke gedragingen wel of niet bij iemand passen. Dankzij het ontwikkelassessment van Keyminds kom je erachter wie jouw medewerkers zijn en wie zij in de toekomst nog kunnen worden.
Aan de basis van het ontwikkelassessment ligt de Keyscan, een wetenschappelijk ontwikkelde tool die de talenten en kwaliteiten van een persoon blootleggen. De Keyscan helpt je de werkelijke potenties van medewerkers te ontdekken, zodat je deze in het voordeel van zowel de organisatie als de medewerker kunt inzetten. Een fantastisch startpunt voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Neem direct contact met ons op
Gedrag onder stress
Het ontwikkelassessment geeft inzicht in verschillende aspecten van iemands gedrag. Door met de Keyscan natuurlijke kwaliteiten (aangeboren gedrag) en kwetsbare kwaliteiten (aangeleerd gedrag) in kaart te brengen, weet je welk gedrag bij je medewerkers overeind blijft staan onder stress. Waar kwetsbare kwaliteiten vervormen of verdwijnen onder druk, blijven natuurlijke kwaliteiten consistent. De Keyscan biedt inzicht in de valkuilen van een medewerker en de risico’s die dit met zich mee kan brengen.
De basis voor groei
De Keyscan brengt niet alleen het ontwikkelde gedrag van een medewerker in kaart. Ook het niet-waarneembare gedrag wordt blootgelegd. Dit zijn iemand verborgen talenten: eigenschappen die van nature bij een medewerker horen, maar die nooit of te weinig ontwikkeld zijn. Hier schuilt vaak iemands kracht, die ook voor de organisatie goeds kan betekenen.
Door gerichter in te zetten op de ontwikkeling van iemands talenten, zullen jullie gezamenlijk een beter resultaat behalen. Daarnaast wordt tijdens het ontwikkelassessment duidelijk hoe jij werknemers het effectiefst in kunt zetten binnen de organisatie om samen door te groeien.
Wat kan de Keyscan voor mij betekenen?
Ontdek de mogelijkheden voor jouw organisatie.
Onze werkwijze
1. Invullen van de Keyscan
De Keyscan kan thuis of op een andere rustige plek binnen 15 minuten online worden ingevuld.
2. Persoonlijk ontwikkelgesprek
Tijdens een online of fysieke terugkoppeling met een ervaren HR-consultant worden de resultaten van de Keyscan in de juiste context geplaatst. We staan stil bij de Keyscan-rapportage, maar leren in dit persoonlijke gesprek ook de medewerker beter kennen. Op deze manier verbinden we de resultaten van de Keyscan aan iemands achtergrond en (levens)ervaring.
3. Ontwikkelrapportage
Met de resultaten van de Keyscan en het persoonlijke gesprek maken wij een ontwikkelrapportage op. Deze rapportage bevat een advies voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker en concrete handvatten om deze ontwikkeling te realiseren. Als de medewerker hiervoor akkoord geeft, ontvangt de leidinggevende de rapportage ook.
4. Nabespreking met leidinggevende (optioneel)
Indien gewenst bespreken we de individuele resultaten van de Keyscan met de betrokken leidinggevende. We staan stil bij de kwaliteiten, talenten en valkuilen van de medewerker. Daarnaast krijg je als leidinggevende concrete handvatten om vorm te geven aan de aansturing en ontwikkeling van de medewerker.
Opdrachtgevers over het ontwikkelassessment
Na de Keyscan en het persoonlijke ontwikkelgesprek weet jij…
√ Hoe je verborgen talenten verder kunt laten ontwikkelen;
√ Of de talenten van je medewerker goed tot hun recht komen binnen hun huidige functie;
√ Wat de valkuilen van je medewerker zijn en hoe hij/zij hiermee om kan gaan;
√ Welk gedrag je medewerker vertoont onder stress;
√ Hoe je een medewerker het beste kunt aansturen.
Nu heb je een solide basis om de persoonlijke ontwikkeling van je medewerker te monitoren en laten groeien. De input van de Keyscan kun je nog zeker twee jaar gebruiken in evaluatie- en functioneringsgesprekken.
