Claudine van Kooten: Keyminds leiderschapscoaching als ontbrekende puzzelstukje

Vijfeneenhalf jaar geleden startte Claudine als Business Director bij Lekker Fris. Dat was ook het moment dat Lekker Fris gelanceerd werd als het non-alcoholische zusje van moederbedrijf A Brand New Day, een Nederlandse sterkedrankenorganisatie. Met haar jarenlange ervaring in de drankenwereld kreeg Claudine al vanaf de start veel vrijheid van de eigenaren om Lekker Fris in te richten zoals zij voor ogen had. Meteen was duidelijk dat het bedrijf om mensen moest draaien: om de merkeigenaren, de klanten en natuurlijk de consument, maar vooral ook om de collega’s. Er wordt veel tijd en aandacht besteed aan persoonlijke ontwikkeling, goede arbeidsvoorwaarden en een fijne sfeer. Dus na vanaf de start van Lekker Fris vooral veel aan de opbouw, het team en het bedrijf te hebben gewerkt, voelde Claudine dat ze ook weer aan zichzelf wilde werken. Precies op dat moment kwam ze in aanraking met Keyminds. Claudine: “Ik wilde dat iemand mij een spiegel kon voorhouden en heel concreet tips en tools kon aanreiken en ging me net verdiepen in business coaching, toen Keyminds op mijn pad kwam. Ik was vooral erg nieuwsgierig naar de Keyscan en hoe deze zou verschillen van de familieopstellingen, effectiviteitstrainingen en kleurenassessments die ik al bij eerdere werkgevers heb gedaan. Ik (her)ken al zo’n 90% over mezelf, maar kon nooit echt de vinger leggen op die laatste 10%. Door de diepgang van de Keyscan en de business coaching heb ik nu echt een compleet plaatje van mezelf wat ik kan inzetten om mijn leiderschapskwaliteiten verder te ontwikkelen. Daarnaast is een heel belangrijk aspect aan de Keyscan dat je enerzijds inzicht krijgt in je natuurlijke kwaliteiten en talenten en anderzijds in de competenties die je hebt ontwikkeld, maar die eigenlijk niet bij je natuurlijke aanleg passen. Eindelijk begreep ik waarom ik in bepaalde situaties vastloop.”